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Propostas para a gestão:

EIXO 1 - Ações voltadas aos profissionais de enfermagem

1 - Promover:

2 - Estabelecer parcerias com Instituições formadoras do estado que ofereçam Cursos de Pós-Graduação possibilitando aos inscritos no Coren-MT se inscreverem nos cursos oferecidos com desconto no pagamento da mensalidade;

3 - Aperfeiçoar o site do Coren-MT com ampliação da oferta de serviços online, como emissão de boletos de anuidades, atualização de endereço, banco de empregos e o "Fale Conosco".

4 - Continuar participando de ações em defesa dos projetos de interesse da enfermagem, como o projeto da jornada de trabalho da enfermagem em 30 horas semanais, aposentadoria especial, o piso salarial entre outros interesses da categoria;

5 - Interagir com as outras entidades representativas da enfermagem como associações ou sindicatos de profissionais, com vistas ao fortalecimento da categoria de enfermagem;

6 – Manter e estimular a adesão dos profissionais de enfermagem de MT ao Refis (Programa de Recuperação Fiscal), possibilitando os parcelamentos de débitos de anuidades;

7 - Implantar o programa "Capacita Coren" que consistirá em oferecer, nas dependências do Coren-MT, capacitações de interesse da categoria nas diversas áreas da enfermagem com carga horária de 40 horas, destinado aos Enfermeiros, Técnicos e Auxiliares, podendo ser em conjunto ou específico para cada categoria;

8 - Manter convênios com hospitais e clínicas para desconto de anuidade em folha de pagamento;

9 - Estimular o registro dos profissionais de enfermagem das especializações junto ao Coren-MT;

10 - Fortalecer o apoio na realização de eventos de interesse da categoria de enfermagem, como encontro de estudantes de enfermagem, semanas de Enfermagem nas instituições de ensino e de saúde;

EIXO 2 - Ações voltadas aos funcionários do Conselho

11 - Intensificar os investimentos em capacitação para os funcionários do Coren-MT, objetivando cada vez mais a melhoria no atendimento aos profissionais de enfermagem;

12 - Promover a revisão do PCCS junto aos funcionários do Coren-MT;

13 - Implementar programas de valorização dos funcionários do Conselho, com instituição de avaliação de desempenho e incentivos por capacitação;

14 - Intensificar os investimentos na estruturação dos setores, para melhoria das condições de trabalho dos funcionários do Conselho.

15 - Oferecer capacitação aos funcionários do Coren-MT com vistas ao aprimoramento nas relações com os Profissionais de Enfermagem que procuram o Conselho para atendimento;

16 - Implementar as estratégias que promovam maior aproximação do Conselho com os profissionais de Enfermagem, resgatando, assim, a credibilidade dos profissionais no seu Conselho de classe, com promoção de palestras, oficinas, cursos, semanas, encontros, seminários e outras;

17 - Estabelecer Convênios com empresas de prestação de serviços com vistas a oferecer descontos aos profissionais de enfermagem na prestação de serviços da empresa conveniada;

18 - Implementar as ações da Ouvidoria no Coren-MT, com ampliação da divulgação deste serviço para que haja maior adesão dos profissionais de Enfermagem na utilização deste serviço.

EIXO 3 - Ações voltadas para a estruturação administrativa do Coren-MT

19 - Utilizar dos bens imóveis do Coren-MT para adquirir uma sede própria para funcionamento adequado do órgão na região central da capital.

20 - Intensificar investimentos nas subseções existentes e avaliar a viabilidade de implantação de novas subseções, dotando-as de recursos necessários para funcionamento, priorizando Juína e Confresa;

21 - Manter efetivo intercâmbio com os demais Coren's, com vistas ao aprimoramento de ações que objetivem melhorias no atendimento aos profissionais de enfermagem;

22 - Fortalecer parcerias com o Ministério Público Federal e Estadual, a fim de obter apoio desses órgãos para o cumprimento da legislação profissional no exercício da enfermagem;

23 - Adotar, em conjunto com os setores Jurídico, Dívida Ativa e Financeira, estratégias com vistas à redução da inadimplência;

24 - Intensificar investimentos no Setor de Fiscalização, possibilitando a ampliação das ações fiscalizatórias nas Instituições de saúde no Estado de Mato Grosso;

25 - Implantar o Projeto "Mais Fiscalização" em parceria com o Cofen com vistas em ampliar o número de fiscais no estado;

26 - Re-estruturação do Organograma do Coren-MT, adaptando-o ao novo Regimento Interno do Conselho;

27 - Revisar as Decisões do Conselho, alterando as ultrapassadas e criando novas para o atendimento das atuais demandas do Coren-MT;

28 - Instituir comissões de ética nas subseções;

29 - Pleitear junto ao Plenário do Conselho Federal a realização do Seminário Administrativo e/ou o SENAFIS do Cofen em Cuiabá no ano de 2019.

30 - Instalar, em parceria com o serviço público, escritório de representação do Coren-MT nas cidades distantes das Subseções, como Juína e Confresa;

Chapa 2 – Forte e Democrático www.chapa2corenmt.com.br/

Propostas para a gestão:

01 - No campo da regulação e fiscalização do exercício profissional
- Conhecer o real contingente de profissionais de enfermagem do Estado de Mato Grosso, sua distribuição geográfica, empregabilidade e atuação profissional;
- Estabelecer vínculo de confiança entre o Conselho e os profissionais de enfermagem, mantendo processo de comunicação efetiva, promovendo a participação nas decisões do Plenário (exemplo: consulta pública por meio eletrônico e de redes sociais);
- Estimular a adesão dos profissionais com as contribuições anuais ao Conselho, bem como a regularização fiscal dos inadimplentes, por meio de uma política efetiva de negociação – Refis;
- Planejar o orçamento anual e fortalecer a política de investimento nas ações de regulação e fiscalização profissional;
- Fortalecer o corpo de fiscalização do Conselho, intensificando e garantindo a efetividade das suas ações;
- Garantir o encaminhamento efetivo das demandas geradas pelo corpo de fiscais do Conselho, com encaminhamento jurídico-legal dos processos;
- Manter estreito relacionamento com os responsáveis técnicos dos diferentes Serviços de Saúde/Enfermagem, promovendo ações de capacitação e atualização para o processo de gestão dos serviços;
- Estimular a criação, implantação e funcionamento das Comissões de Ética junto aos Serviços de Enfermagem como medida educativa em detrimento das medidas punitivas; 
- Rever as decisões do Conselho que estão em vigência e analisar a necessidade de atualização ou substituição.

02 - Estrutura organizacional e administrativa do COREN-MT
- Realizar o planejamento geral do Conselho para o triênio 2018-2020;
- Analisar e planejar a organização da nova sede própria;
- Adequar o atual espaço físico da sede às suas reais necessidades;
- Analisar e adequar a distribuição das subseções do interior, incluindo suas estruturas e forma de organização e funcionamento;
- Planejar a adequação do quadro de pessoal para toda a estrutura do Conselho;
- Fortalecer a assessoria jurídica do Conselho, na perspectiva da efetivação dos seus processos;
- Qualificar o atendimento oferecido aos profissionais de enfermagem em toda a estrutura do Conselho, por meio da capacitação do seu quadro de pessoal;
- Rever e atualizar o Plano de Cargos, Carreiras e Salários do quadro de pessoal;
- Fortalecer tecnicamente o quadro de fiscais em toda a estrutura do Conselho.

03 - Na formação e educação em enfermagem
- Participar ativamente junto ao Sistema Estadual de Educação, fortalecendo a perspectiva da não oferta da formação em enfermagem, em qualquer nível, por meio da Educação a Distância;
- Manter articulação com as instituições formadoras, nos níveis superior e médio, no Estado de Mato Grosso, como forma de contribuir para a garantia da qualidade na formação em enfermagem;
- Manter permanente articulação com a Associação Brasileira de Enfermagem – Sessão Mato Grosso, contribuindo para o pleno desenvolvimento científico e cultural da categoria no âmbito do Estado de Mato Grosso.

04 - Na representação político-social da enfermagem
- Garantir a participação dos profissionais de enfermagem do estado de Mato Grosso no processo de escolha do nosso Delegado Regional que nos representará no COFEN no triênio 2018-2020;
- Garantir a transparência no planejamento e execução orçamentária do Conselho, promovendo visibilidade relativa às arrecadações e aplicações financeiras;
- Manter estreita relação com o COFEN, em defesa dos atuais projetos de lei em tramitação de interesse da Categoria (Projeto de Lei das 30 Horas – Projeto de Lei Aposentadoria Especial – Projeto de Lei Piso Salarial);
- Manter apoio irrestrito ao movimento contra a Educação a Distância para a formação em enfermagem, em qualquer nível;
- Estabelecer e manter estreita relação com as demais entidades de classe da categoria (Associação e Sindicato), promovendo o debate da realidade do trabalho e condições de vida dos trabalhadores de enfermagem no Estado de Mato Grosso;
- Garantir a participação do Conselho nas instâncias colegiadas que integram a estrutura do Sistema Único de Saúde do Estado e dos municípios mais populosos;
- Recuperar a representação titular do Conselho na Câmara de Educação Profissional e Superior do Conselho Estadual de Educação, como forma de contribuir para o controle e a qualidade da oferta de cursos de formação em enfermagem nos níveis superior e médio sob a jurisdição do Estado.